Coaching

Coaching collectif

La force d'une chaîne est égale à son maillon le plus faible. Autrement dit, chaque personne de votre groupe est indispensable au bien-être et à la performance commune. Le coaching collectif vous permet de mettre en place et de développer les conditions de sécurité psychologique et de bienveillance indispensables à l'expression, au partage et à l'engagement de chacun. En redonnant à l'humain sa place légitime au sein du collectif, votre groupe d'individu devient une véritable équipe dont la valeur dépasse la somme de ses membres. 

La dynamique ainsi crée ouvre un espace propice à l'intelligence collective au service de la performance par l'émergence de nouvelles façons d'interagir et de s'autoréguler dans un esprit de co-responsabilité qui assure la pérennité des transformations. 

Méthode d'accompagnement

Le coaching collectif permet aux membres d’un groupe (entreprise internationale, comité de direction, business unit ou parties prenantes d’un projet) de naitre à sa dimension d’équipe en 4 étapes

Le coaching collectif permet aux membres d’un groupe (entreprise internationale, comité de direction, business unit ou parties prenantes d’un projet) de naitre à sa dimension d’équipe en 4 étapes

Le coaching collectif permet aux membres d’un groupe (entreprise internationale, comité de direction, business unit ou parties prenantes d’un projet) de naitre à sa dimension d’équipe en 4 étapes

1. La cocréation d’un cadre sécurisé où la confiance et la bienveillance permettent l'expression respectueuse de chacun et le développement des relations.

1. La cocréation d’un cadre sécurisé où la confiance et la bienveillance permettent l'expression respectueuse de chacun et le développement des relations.

1. La cocréation d’un cadre sécurisé où la confiance et la bienveillance permettent l'expression respectueuse de chacun et le développement des relations.

2. L’émergence d’une vision commune et de valeurs partagées porteuses de sens et sources de motivation.

2. L’émergence d’une vision commune et de valeurs partagées porteuses de sens et sources de motivation.

2. L’émergence d’une vision commune et de valeurs partagées porteuses de sens et sources de motivation.

3. L’identification d’axes de progrès stratégiques autour d’un plan d’action concret.

3. L’identification d’axes de progrès stratégiques autour d’un plan d’action concret.

3. L’identification d’axes de progrès stratégiques autour d’un plan d’action concret.

4. La mise en place des conditions de pilotage et de suivi opérationnel.

4. La mise en place des conditions de pilotage et de suivi opérationnel.

4. La mise en place des conditions de pilotage et de suivi opérationnel.

Ce mode d’accompagnement s’appuie sur la capacité de remise en question et la responsabilisation de chacun autour d’un projet commun. C’est à ces conditions que la transformation collective pourra se mettre en place de façon durable grâce à la créativité, l’engagement et la motivation de l’équipe. 

Exemples d'interventions

Ce que nous pouvons faire ensemble

Ce que nous pouvons faire ensemble

Ce que nous pouvons faire ensemble

Mobiliser l’équipe vers ses objectifs

Mobiliser l’équipe vers ses objectifs

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Développer la coopération

Développer la coopération

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Mettre en place une réorganisation

Mettre en place une réorganisation

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Accroître la performance

Accroître la performance

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Améliorer la communication

Améliorer la communication

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Gérer des conflits

Gérer des conflits

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Développer l’intelligence collective

Développer l’intelligence collective

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Le coaching aide chacun à faire émerger ses solutions et à les mettre en œuvre progressivement dans un cadre régulier.

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